Методи ремонту та аналізу мультиметрів
Залатайте найнеобхідніше
Досліджувати перешкоди слід спочатку зовні, а потім всередині, спочатку легко, а потім складно, все в нуль, зосередьтеся на проривах. Основні моменти можна умовно розділити на такі типи:
1. відчуйте, що закон покладається на почуття безпосередньо на причину перешкоди, щоб прийняти рішення, шляхом перевірки поверхні, може бути винайдено, наприклад, зламані дроти, зварювання, коротке замикання дроту на колінах, трубка запобіжника зламана, спалена компоненти, механічні пошкодження, мідна фольга на друкованій схемі, деформація та розлом тощо; можна торкнутися батареї, резисторів, транзисторів, інтегрованих блоків температури середовища, можна послатися на електричну схему, щоб дізнатися, що температура дуже висока. Крім того, рукою також можна перевірити, чи не закріплені компоненти, надійно вставлена опорна трубка інтегральної схеми, перемикач не касетний; ви можете почути і відчути звук, запах.
2. Метод вимірювання напруги вимірює, чи є напруга в кожній критичній точці нормальною, що дозволяє швидко визначити перешкоди. Виміряйте робочу напругу та опорну напругу АЦП.
3. Метод короткого замикання в згаданому вище для перевірки аналого-цифрового перетворювача зазвичай прийнятий у методі короткого замикання, цей метод у слабких патчах і мікроелектронних інструментах використовується більше.
4. Від’єднайте підозрілий сектор від усієї схеми машини або агрегату, щоб припинити роботу перешкод у відключеному ланцюзі, якщо перешкоди розсіються. Цей метод важливий для існування середовища короткого замикання.
5. Вимірювання компонентів, коли обструкція була зменшена до певного місця або кількох компонентів, можна проводити онлайн або офлайн вимірювання. У разі необхідності, якщо замінити якісний компонент, якщо перешкода зникає, компоненти були поганими.
6. Метод неприємностей з використанням людського тіла, щоб відчути напругу як неприємний сигнал, перевірка рідкокристалічного дисплея зміни навколишнього середовища, часто використовується для перевірки вхідного ланцюга та продуктивності відділу.
